Diese User Story zeigt, wie ein Projekt mit myATHENA konkret ablaufen kann:

Ich bin Beraterin und begleite ein Projekt, in dem ein Kunde seine Abstimmungsprozesse zwischen Fachbereich und IT verbessern möchte.
Konkret ging es darum, warum Anforderungen immer wieder verzögert umgesetzt werden und an welchen Stellen im Ablauf Informationen verloren gehen.

Mit myATHENA hatte ich direkt Zugriff auf eine vorbereitete ADONIS-Umgebung und konnte ohne Vorlauf starten.
Ich musste kein Tool aufsetzen oder vorbereiten, sondern konnte mich sofort auf die inhaltliche Arbeit im Projekt konzentrieren.

In einem Workshop mit dem Fachbereich habe ich die Abläufe Schritt für Schritt aufgenommen und parallel in ADONIS modelliert.
Während wir den Prozess gemeinsam durchgegangen sind, konnten wir direkt sehen, wo Rückfragen entstehen, wo Schleifen im Prozess sind und wo Verantwortlichkeiten unklar bleiben.

Für den Kunden hatte das einen direkten Effekt:
Zuvor waren Zuständigkeiten oft implizit geklärt, aber nicht eindeutig dokumentiert. Dadurch kam es regelmäßig zu Rückfragen und Abstimmungsaufwand – insbesondere an Schnittstellen zwischen Bereichen.

Durch die klare Zuordnung von Verantwortlichkeiten im Prozess konnten diese Unklarheiten gezielt aufgelöst werden.
Übergaben wurden transparenter, Abstimmungen konnten reduziert werden und viele Rückfragen haben sich im weiteren Verlauf des Projekts von selbst erledigt.

Ein entscheidender zusätzlicher Mehrwert entstand durch den Einsatz der erweiterten Funktion ADONIS Process Simulation.
Auf Basis des modellierten Prozesses konnte ich verschiedene Szenarien durchspielen und sichtbar machen, wie sich Änderungen auf Durchlaufzeiten, Ressourcen und Kosten auswirken.

So konnten wir konkret zeigen, welche Auswirkungen es hat, wenn bestimmte Schritte angepasst oder Verantwortlichkeiten neu verteilt werden.
Anstatt nur über mögliche Verbesserungen zu sprechen, wurden die Effekte direkt nachvollziehbar.

Für den Kunden hat das die Entscheidungsfindung deutlich verändert:
Optionen konnten besser bewertet, Prioritäten klarer gesetzt und Maßnahmen schneller abgestimmt werden.

Ein konkreter Unterschied war schnell erkennbar:
Diskussionen wurden zielgerichteter, Entscheidungen fundierter und der Weg zur Umsetzung deutlich kürzer.

Für mich als Berater:in war der größte Mehrwert, dass ich nicht nur Probleme aufzeigen, sondern Lösungen direkt greifbar machen konnte – strukturiert, nachvollziehbar und ohne zusätzlichen Aufwand im Hintergrund.

Setzen Sie ADONIS direkt in Ihren Projekten ein – ohne Setup, ohne Umwege.

Strukturieren Sie Abläufe, schaffen Sie Klarheit und treffen Sie fundierte Entscheidungen – genau wie im gezeigten Praxisbeispiel.